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17 页

01
主题与目标：谁背上了猴子
介绍本书核心概念——管理者的责任分配问题，明确本次分享旨在帮助管理者识别并避免背负下属的猴子。
02
背景：管理者的日常困境
描述管理者常被下属问题缠身，无法专注自身工作的现象，引出“猴子”比喻。
03
问题：猴子是如何跳上管理者背上的
分析典型对话场景，如“我们有个问题”“等您回复”，揭示下属将责任转移给管理者的过程。
04
核心概念：什么是猴子
定义“猴子”为下属的下一步行动责任，强调管理者应避免替下属承担。
05
猴子管理的原则一：明确责任归属
每次互动后，必须明确谁负责下一步行动，确保猴子始终在下属背上。
06
猴子管理的原则二：控制猴子数量
管理者应限制自己同时照看的猴子数量，避免超负荷，优先处理自己的任务。
07
猴子管理的原则三：约定下次汇报时间
与下属约定具体时间检查进展，避免猴子无限期悬空，确保责任落实。
08
常见误区：替下属解决问题
指出管理者直接给出答案或亲自执行下属任务，会养成下属依赖，增加自身负担。

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09
案例一：任务分配中的猴子转移
举例说明下属将任务推回给管理者的场景，并展示如何正确应对。
10
案例二：紧急问题处理
分析下属带着问题找管理者时，如何引导下属提出方案而非等待指令。
11
工具：猴子管理清单
介绍记录猴子（待办事项）的简单表格，帮助管理者追踪责任归属和进展。
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实施步骤：从今天开始改变
提供具体行动步骤，如停止说“我会回复你”，改为“你明天给我方案”。
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团队协作：培养下属主动性
通过授权和信任，鼓励下属自主解决问题，减少对管理者的依赖。
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长期收益：提升团队效率
管理者释放时间专注战略，下属成长更快，整体绩效提升。
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常见挑战与应对
讨论实施中可能遇到的阻力，如下属不适应、紧急情况下的妥协，并给出建议。
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总结：关键要点回顾
重申猴子管理的三大原则和核心行动，强调持续实践的重要性。
17
行动号召：从今天起，让猴子归位
鼓励管理者立即应用所学，制定个人行动计划，并分享给团队。

模板概览

《谁背上了猴子》读书笔记PPT。经理，我们有个问题……这个问题，我会给你答复的。把这个问题备忘录给我送来。需要帮助的话，尽管告诉我。下属：好的经理，等您回复。是不是经常用这几句？。

文件类型: PPTX
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